Entre 2004 y 2009, China experimentó un crecimiento del 80% en el consumo de vinos y alcanzó el octavo lugar en el ranking mundial de países consumidores.

Los números indican que durante 2010 China importó un total de 870 millones de dólaresy 286,2 millones de litros de vino (embotellado, a granel y espumantes), lo que significó un crecimiento aproximado del 85% en valor y 65% en volumen, según consigna Area del Vino.

En este contexto, de acuerdo a un informe elaborado entre ProMendoza y el Centro de Promoción Argentina en Shangai, el vino importado por China representa el 10% del total de vinos consumidos en ese país.

Francia es su principal proveedor de vino embotellado, a pesar de haber aumentado el precio promedio por litro exportador de u$s4,50 en 2009 a u$s5,4.

Argentina ocupa el noveno lugar en el ranking de importaciones, registrando sólo el 1,4% del total importado.
De todas formas, se han duplicado las ventas en comparación a 2008. Sin embargo, el precio promedio por caja de Argentina es uno de los más bajos del mercado (u$s30 por caja).

En graneles, Chile se mantiene a la cabeza, con un incremento del 30% en valor y 5,3% en volumen con respecto a 2009.

Cabe destacar el aumento de vino a granel procedente de España, con cifras del 850% en valor y 932% en volumen, pasando de exportar 3,65 millones de litros es 2009 a 37,7 millones en 2010.

En cuanto a los vinos espumantes, estos han aumentado en forma notoria. Si bien su participación en el mercado es baja, crecieron durante 2010 el 92% en valor y 65% en volumen.

En este producto, Francia lidera el ranking tanto en volumen (1,14 millones de litros exportados) como en valor (u$s24 millones). Italia, que registró un crecimiento del 28,1% en valor y 50% en volumen entre 2009 y 2010, ocupa el segundo lugar, mientras que Australia es el tercero.

La Argentina busca crecer en China
Días atrás, quince bodegas mendocinas participaron de una exposición en Shanghai,

Y, según el subsecretario de Promoción Industrial de Mendoza, Javier Espina, todas cerraron negociaciones para comenzar a exportar sus vinos a ese destino.

Según Espina, “de las quince bodegas de todos los tamaños que están en la exposición del Trading Center of Wine en Shanghai, todas cerraron negociaciones para empezar a exportar”, informó Télam.

El plan de la oficina ProMendoza es apuntar al público ABC1de China ya que “el vino en China está ligado al lujo”, explicó.

“Nuestro competidor directo a nivel comercial es Chile, y si bien el país trasandino ya tiene tres oficinas en el gigante asiático y nos lleva un par de años, hay presencia de todos los productores vitivinícolas del mundo”, agregó.

En este contexto, Alberto Arizu, presidente de Wines of Argentina (WofA), el organismo privado encargado de la promoción del vino en el exterior, y también director comercial de la tradicional bodega Luigi Bosca, había reconocido a Vinos & Bodegas iProfesional.comque las compañías locales se están manejando con lentitud a la hora de conquistar los paladares chinos.

“China es un monstruo donde hay que hacer un enorme trabajo de promoción que dará interesantes frutos en varios años”, explicó el directivo, quien sin embargo alertó que en ese país “estamos muy lentos. Falta que los bodegueros argentinos tomen el coraje que se necesita para ir”.

Arizu aseguró que en China “está todo por hacer, pero hay que tomar la decisión y para ello se necesita una mayor voluntad empresaria”.

“Los empresarios tienen que agarrar la valijita, animarse a conocer China, aprender de China, explorar ese mercado. Una vez que ya estemos consolidados entonces sí tiene sentido ir a plantar la bandera y tener una mayor presencia institucional”, disparó.

Via iprofesional.com

Recomienda un nuevo modelo de Management de calidad que incluya normas y formalidades del modelo japonés pero adaptado a la realidad local. Es que, según Kokubu, hay ciertas cuestiones idiosincrásicas que resultan peligrosas a la hora de hacer negocios.

Con esto en mente, el nuevo Management inspirado por y creado para lidiar con los países asiáticos tiene dos objetivos:

• Aumentar las ganancias, la productividad y la calidad.
• Abrir el mercado asiático para productos argentinos con alto valor agregado.

En definitiva, el Management Japonés del que tanto habla Kokubu es el arte de observar la realidad y de manejar bien el comportamiento y las aptitudes humanas. Es el arte de elegir un objetivo y de administrar los recursos de manera correcta para obtenerlos. Es, también, actitudinal: hay siempre, en la filosofía japonesa, ganas de mejorar. Y esas mejoras están siempre relacionadas con el autoconocimiento de las propias limitaciones.

Kokubu, entonces, plantea tres puntos débiles en la relación de argentina con los países asiáticos:

• Una ausencia en los mercados del Este de Asia.
• Una falta de estrategia.
• Poco entrenamiento para interactuar con asiáticos.

“Para convertirnos en protagonistas del mundo contemporáneo –escribe Kokubu- los empresarios argentinos deben estudiar la manera oriental de pensar y actuar con pragmatismo para luego integrarla en la cultura local que tiene una herencia europea. Necesitamos hacerlo en profundidad y con un criterios multidisciplinarios para focalizarlo a nuestra conveniencia”

Via Revista Mercado

]]> http://sinolat.wordpress.com/2011/10/20/un-modelo-de-management-para-las-relaciones-comerciales-con-asia/feed/ 0 sinolat Taiwan http://sinolat.wordpress.com/2011/07/18/principes-en-busca-de-coronas/ http://sinolat.wordpress.com/2011/07/18/principes-en-busca-de-coronas/#comments Mon, 18 Jul 2011 22:34:20 +0000 SinoLat http://sinolat.wordpress.com/?p=367 ]]> ¿Escuchó alguna vez las palabras Arinaroa o de Caladoc? Tal vez pronto lo haga. O, mejor, las saboree. Integran la oleada de nuevos vinos con los cuales algunos productores de Argentina buscan forjarse una identidad y, de paso, sobrepasar a sus competido-res chilenos en los mercados de Europa y EE.UU.

Ambos países parecen haber elegido estrategias distintas. En su lado de la cordillera, Chile explora varietales clásicos en zonas geográficas extremas. Argentina, en cambio, apuesta a varietales más exóticos para repetir lo que logró con el Malbec: convertirlo en la versión mejorada y dominante a nivel mundial.

Los productores argentinos exportaron US$ 559 millones entre enero y agosto de este año (debajo de los US$ 982 millones de los chilenos). Sin embargo, han empatado la penetración chilena en EE.UU. por volumen (9%), y obteniendo mejores precios. Argen-tina es ahora el mayor proveedor de Canadá y Brasil. Pero tiene un problema. Jancis Robinson, la gurú inglesa de los vinos, lo advirtió desde su columna en el Financial Times: Argentina “es un país de vinos tintos… peligrosamente dependiente de una sola variedad de uva y una sola región vitivinícola gigante, Mendoza”. Si bien en esto último exagera –los vinos argentinos de Salta, San Juan, Río Negro y Neuquén se desarrollan velozmente–, tiene razón sobre la malbecmanía. De hecho, según Wines of Argentina, el Malbec representó el 46% de las exportaciones totales entre enero y agosto de 2010. El vino que le sigue en términos de crecimiento es la mezcla (o blend) de Syrah-Malbec.

Chile parece mejor posicionado. A sus ya más tradicionales Cabernets y Merlots, ha sumado Pinots Noir, Carménères y, gran sorpresa, Carignans de la zona del Maule, world class.

La ventaja de tener más cartas, sin embargo, se pierde un poco debido a dos elementos. En Argentina hay 370 bodegas exportadoras de vino embotellado; en cambio, el mercado chileno está dominado por de cinco o seis conglomerados muy fuertes en la exportación. En EE.UU. (no así en Europa) estas compañías, en promedio, sólo han logrado entrar en el segmento de vinos baratos. Y el consumidor local chileno no está muy interesado en nuevos varietales. Ambas condiciones ayudan al conservadurismo.

“Hoy día, más que nuevos varietales, lo que se hace en Chile es explorar las zonas geográficas más extremas: Huasco en una punta y Osorno en la otra”, dice Alejandro Jiménez, editor de la publicación especializada en vino Wain. “Hay viñateros indepen-dientes que propugnan ‘vinos de garaje’. De ahí también salen vinos extraños que no tienen que ver con los cepajes, sino con los estilos”.

En Buenos Aires, Miguel Brascó, el gran crítico enológico local, es duro con la estrategia de marketing chilena. “Prestaron oreja a la tontería del Carménère, cuando el Merlot chileno es buenísimo”, dice. Por la novedad se perdió la posibilidad de darle al Merlot una proyección mayor. Jiménez concuerda que no hacer una campaña global y dejar que cada marca hiciera la suya no fue la opción más correcta.

Chile tiene que organizar una industria mucho más orientada al mercado externo y se encuentra parcialmente atrapado en sus dos grandes variedades. “Es muy difícil que un país o región vinífera nueva puedan construir una industria global basada en Cabernet y Chardonnay”, dice Brascó.

AUDACIA TRANQUILA
La bodega argentina Familia Zuccardi posee 30 hás dedicadas a varietales nuevos. “Buscamos aprender el mejor sistema de vinificación de estas variedades”, dice Rubén Ruffo, enólogo de la compañía. Cuando éste tiene éxito durante uno o dos años, lo co-mercializan en su línea “Textual”, con volúmenes limitados de 1.000 a 3.000 botellas. Y de allí puede saltar a una producción masiva, como les ha ocurrido con el Viognier, una alternativa al Chardonnay, o el Arinaroa (variedad híbrida de Petit Verdot y Merlot).

Aun así es un camino complejo. “Es difícil incursionar al estilo de Francia o Italia en mercados de varietales muy nuevos”, dice Ercilia Nofal, una de las propietarias de Bodegas Nofal.

Aunque parezca raro, Nofal ha exportado Tempranillo a España, pero se trata de una excepción. “A nivel global muchas veces los consumidores no se fijan en las variedades sino en el origen de los vinos, tal es el caso de Francia o Italia”, dice Nofal. “Solamente cuando se avance en la difusión de las bondades de cada cepa y región se desarrollará un mercado más transparente”.

Curiosamente, una variedad tradicionalmente despreciada podría convertirse en la fuente de la próxima gran explosión productiva de los argentinos. Se trata de la tan humilde como extendida Bonarda. Ocupa el 18% de las 228.500 hás totales de viñedos, en segundo lugar atrás del Malbec. Ya en 1970, el experto francés Paul Truel advirtió que en realidad correspondía a la variedad francesa Corbeau (igualmente conocida como Charbonneau o douce noir). Un estudio genético con 17 muestras realizado por un equipo de la Universidad Nacional de Cuyo lo confirmó el año pasado. Desde entonces ha surgido la idea de cambiarle el nombre por otro más glamoroso.

“Es absurdo cambiarle el nombre por ser afrancesado y darles el gusto a unos pocos”, dice Brascó. “La Bonarda argentina es mejor que la italiana por la sencilla razón que ellos la usan para hacer frizantes y vinos de segunda calidad”.

En Francia la variedad está bastante desprestigiada, hay muy pocas hectáreas cultivadas, por lo que tampoco les convenía para el mercado internacional. Los expertos propu-sieron, en cambio, la denominación intermedia de “Bonarda Argentina”.

Bodegas como Sur de los Andes, que exporta el 90% de su producción, ya desarrollaron dos Bonardas de alto nivel. “La Bonarda tiene un potencial similar al Malbec”, dijo a la prensa su director, el economista Luis Banfi. En cinco a 10 años más tal vez veamos cuál de los dos príncipes viñateros del Cono Sur está más cerca de ceñirse la corona.

V ia America Economia

Ante la gran demanda de productos agrícolas y teniendo en cuenta competitividad del campo argentino, las autoridades organizadoras tendrían que velar por una mayor participacion por parte de empresas chinas y al mismo tiempo buscar una mayor presencia de visitantes de este país. No debemos olvidar que del total de los visitantes extranjeros, la mayoria provino de países de latinoamñerica (Brasil, Paraguay, Uruguay, Costa Rica) mientras que una minoria de países eurpeos (Holanda, Francia y Alemania). Esperemos que en la próxima edición ello se pueda plasmar.

“Ensuring an adequate food supply for 1.3 billion Chinese people is always a top priority,” Premier Wen Jiabao said on Saturday in delivering his annual government work report to the National People’s Congress. “We must never take this issue lightly.” Tens of millions of farmers are set to become city folk by 2015, as the government aims to push urbanization rate from 47.5 percent to 51.5 percent. To encourage those still plowing the fields, Wen said, the country is increasing minimum purchase prices for some grains. The price for wheat already has been raised 6 percent, to 95.40 yuan per 50 kg.

The central government exempted farmers from all agricultural taxes in 2006 and has since invested nearly 3 trillion yuan ($456.8 billion) in agriculture, rural areas and farmers. But Li still deals with the cost increases that have squeezed his profit margins and made farming a less desirable occupation, even at a time when food prices skyrocketed. The price of mung beans and garlic, for example, more than doubled from spring to summer last year, although experts said the principal reasons were hoarding and profiteering. Farmers didn’t benefit significantly.

In the end, crops are still very cheap, said Zheng Fengtian, deputy dean of the School of Agricultural Economics and Rural Development at Renmin University. The price of wheat and corn, China’s two major grain crops, increased 40 percent in the past decade, Zheng said, but agricultural materials such as fertilizers and pesticides are now five times more expensive than 10 years ago. ”Although the wholesale price of wheat rose in the last several years, the increase was too slow compared with the cost. That’s why farmers earn much less than even a construction worker in the city, ” he said. In 2010, rural income per capita was just under 31 percent of that for urban workers.

Tracking costs

It’s the rising costs of farming that most concern Li. He opened his account books for China Daily to illustrate what he and his wife spend to work his seven mu (0.47 hectare) in Liangshan county. On average, he said, each mu produces about 425 kg of corn and 475 kg of wheat yearly. The crops sold for 2.1 yuan per kg in 2010 for a total gross income of 12,600 yuan ($1,918). That was about 1,500 yuan more than in 2006. But agricultural materials cost 1,140 yuan more than they did in 2006.

For example, wheat seeds cost 1 yuan per jin (0.5 kg) in 2010 but less than 0.6 yuan in 2006. Corn seeds went from 3 yuan per jin in 2006 to at least 5 yuan last year. In both cases, the increase was 66.7 percent. To fertilize his wheat and corn, Li uses at least 550 kg of urea each year. A bag weighing 100 jin sold for 92 yuan in 2006 and 104 yuan at the beginning of this year, a 13 percent increase.

So Li’s neighbors are becoming more reluctant to grow crops. Dongjinkou is home to 1,400 residents, but at least 1,000 of them work in cities most of the year. The adults who are left are in their 40s and 50s, generally above hiring age in the cities, or older. Few of them are able to handle the hard work of farming.

What does that mean? Five years ago, lots of residents visited flour mills to grind their wheat in the afternoon. During festivals, Li said, he had to wait in line. Now only one mill is operating. In years past, Li said, neighbors helped each other during busy seasons. The only cost to the farmer was for meat and vegetables to feed their volunteer workers. Now farmers hire local people or rent machines to plow, water, harvest and clear the land. The cost is 66.7 percent higher than it was five years ago, when fewer locals rushed to the cities.

The cost of irrigation is a special concern. Local farmers complain that few irrigation facilities run well, and more than 75 percent of the land has to be irrigated with water from wells they dug. Even when there are no dry spells, like the severe drought that’s affecting much of northeastern China, farmers worry about the rising price of fuel to pump the water. Diesel fuel costs 4.05 yuan per jin, up more than 20 percent from 2006.

The rising price of agricultural materials is in line with national inflation, said Li Shuwen, deputy director of the Agriculture Bureau of Jiyang county in Shandong. Agricultural dealers there agree, but say their profits are not as high as might be expected. Zhang Lianjie, 43, has sold 700 tons of fertilizer annually for 15 years. The wholesale price of urea, which adds nitrogen to the soil, is 103 yuan per bag of 100 jin, she said, but farmers pay her only 104 yuan for a bag. “I just make 0.7-yuan net profit from one bag of urea.”

China’s fertilizer and pesticide industry endured a dramatic increase in labor and transportation costs in the past five years, according to Xu Baocai, senior editor of Agricultural Materials and Market Magazine based in Zhengzhou, capital of Henan province. Xu said the price of urea peaked at 2,600 yuan per ton in 2008 because of an unrealistic expectation of demand when China’s economy was surging before the 2008 Olympic Games. Last year it had dropped to 2,060 yuan per ton, but the price is still 45 percent more than in 2005. Zhang and more than 10 other dealers said that crops and fertilizer have been selling for about the same amount, effectively eliminating the impact of any price increase for fertilizer.

Subsidies, other help

The central government started to subsidize farmers in 2004 at 10 yuan per mu in Li Laihao’s county, Liangshan. “We all believe the intention of the subsidy was to improve the lives of the farmers,” Li said. “But one thing the government has to think about is the real effect.” In his case, 70 yuan a year provides no real help. And he finds it unfair that families who have abandoned their contracted land are still paid the subsidy.

In 2006, farmers in Jiyang county became eligible for a subsidy to offset increased prices for agricultural materials. The subsidy started at 14.2 yuan per mu; this year it’s up to 84.45 yuan per mu. Li Shuwen said many farmers think that any subsidy under 100 yuan is nothing. ”The crop price should be in the hands of the market to increase in line with demand,” said Zheng, the professor at Renmin University. “That will inspire more people to farm.”

But if crop prices increase quickly, poor urban residents will suffer. In this case, Zheng suggested that China let crop prices be driven by the market and that it consider something like the United States’ food stamp program to help poor families in cities. That program, recently renamed SNAP (Supplemental Nutrition Assistance Program), provides assistance to low-income people in buying most food items but no prepared foods, alcohol, soap or the like. Most people who meet federal income, resource and work requirements are eligible as long as they are not able-bodied and unemployed.

For example, in New York state, a three-member family that earns less than $1,984 a month can pay $30 for $50 in food-buying power. Most states provide the food “stamps” in the form of an access card, something like a debit card, that can be used in certain grocery stores. ”In this way,” Zheng said, “the value of crops will be recognized and people will keep an eye on farming, and the food security for the country will be ensured.” Zuo Chuanbao, general office director of the Jiyang Agriculture Bureau, disagreed. He said that crop prices are essential to people’s livelihood and to reduce national inflation. Therefore, he said, the government should carry on its policy of keeping crop prices low.

Via ChinaDaily

Encabezando esta preferencia por ciudades hasta ahora no protagonistas están las multinacionales minoristas, ansiosas por difundir sus marcas en una escala sin precedentes y buscando la ventaja de ser “la primera en jugar” para crear lealtad duradera en ese mercado impresionante.
Lo que está ocurriendo en China es un proceso de urbanización a todo motor. Inmensas cantidades de otrora campesinos se instalan en las ciudades a cambiar su modo de vida. . Un cálculo de McKinsey arriesga que para 2030 habrá en China 400 millones de nuevos residentes urbanos. Esto significaría 64% de la población total (la proporción actual es 47%).

El potencial de urbanización varía según el analista. Según una investigación de Jones Lang LaSalle, hay en China 40 ciudades en vías de convertirse en estrellas: unas 15 de segunda línea y 25 de tercera. En general, todas son capitales de provincia. McKinsey, en cambio, habla de 22 “clusters” de ciudades según estructura industrial, política gubernamental, características de población y preferencias de consumo. Bain & Company adopta la clasificación del gobierno chino: 330 ciudades de segunda línea.

Lo que nadie discute es que el veloz ascenso de las ciudades de segunda línea está cambiando el paisaje urbano y que las cuatro estrellas actuales podrían ver reducida su importancia demográfica y económica mientras el desarrollo futuro y las inversiones se desparraman por un grupo mucho más amplio de ciudades, de las cuales más de 200 tienen más de un millón de habitantes (Europa sólo tiene 35 con esa cantidad, según McKinsey).

Estas nuevas ciudades crecen gracias a políticas de sus gobiernos locales y porque ofrecen costos más bajos no sólo de mano de obra sino para la compra de terrenos. El valor de la tierra tiene una incidencia enorme en atraer o ahuyentar población e inversiones, y las cuatro ciudades chinas de primera línea se han vuelto demasiado caras, tanto para los propios habitantes como para las empresas. Eso generó, en la población, una migración al revés: de ciudades grandes a ciudades de provincia.

Las implicancias de consumo que tiene el crecimiento demográfico de ciudades de segunda y tercera línea obligan a los minoristas multinacionales a avanzar a paso firme hacia la China profunda. Según estimaciones de McKinsey “sólo el crecimiento incremental en el consumo chino urbano entre 2008 y 2025 equivaldrá a la creación de un nuevo mercado del tamaño del mercado alemán en 2007”.

Además del crecimiento de la clase media en términos demográficos, lo que entusiasma a los minoristas extranjeros es el giro hacia el consumismo como modo de vida. A los chinos les encanta comprar, les encantan las marcas y adoran los productos internacionales, aunque el sueldo medio es bajo.

Trade Meeting Buenos Aires

Time: March 14, 9:3~18:30

Venue: Intercontinental Buenos Aires, Moreno 809

Trade Meeting in Montevideo

Time: March 17, 9:00~13:00

Venue: Radisson Montevideo, Plaza Independencia 759

On behalf of the Trade Mission, please accept our warmest invitation. We look forward to meeting with you in Argentina, and Uruguay.

In a sense, IPR was introduced from scratch in China, as the country’s former planned economy was completely incompatible with this concept. The difficulties involved in introducing IPR protection in China would be unimaginable for most other countries, but China has accomplished this difficult mission. It is no exaggeration to say: IPR legislation is one of the greatest reforms in China in the past 30 years.

After many years of struggle, China now has trademark law, patent law, copyright law and the law against unfair competition, and has participated in several international treaties.

That constitutes a firm foundation for China’s IPR legislation.

After joining international organizations, such as the World Trade Organization, China revised certain relevant laws to make them compatible with international standards. The patent law was revised in December 2008, while the trademark law is currently under the review.

However, writing laws is only the first step towards effective legislation. China also introduced reform in jurisdiction. Ever since the first court for IPR infringements was established in 1994, more jurisdiction workers have been trained to handle such cases. Currently the judges specifically dealing with IPR infringements number over 2,300, ruling on more than 30,000 cases a year.

The professional skills of judges have also greatly improved. Comparing the judgment documents of 1980s with those today, we can see how much progress the judges have made. Now Chinese judges are fully able to solve IPR infringements, even those involving complicated economic or legal problems. Today anyone can resolve IPR infringements through the courts.

Of course, IPR protection cannot rely on the legal system alone, it needs the joint efforts of the whole society. Here, there has also been great progress. Today IPR protection is already the common creed of most Chinese technology enterprises. Huawei, Lenovo, and Founder – all these domestic companies that rely on technology innovations have expressed their strong support for IPR protection. In recent years, especially, they have accelerated their pace in applying for patents and registering trademarks. Today China has the most registered trademarks in the world.

China has also firmly established IPR education. After being introduced in Renmin University of China in 1981, IPR education has been accepted by an increasing number of institutions of higher learning. Currently IPR courses are listed by more than 700 universities as core courses for law education, while more than 20 universities have established IPR schools. Every year Chinese universities honor thousands of students with IPR bachelor, master’s or even doctoral degrees.

Science and engineering colleges have also strengthened IPR education for students. As potential or even actual patent holders, they have greatly strengthened awareness of IPR protection in the market.

IPR protection is already deeply rooted in China’s legal system, making great contributions to economic and social progresses. It is hard to imagine that China’s economic activities could go on today without IPR laws. Their role in promoting technology progress can never be exaggerated.

By Liu Chuntian ( China Daily )

新闻稿称，阿根廷农牧渔业部部长胡立安？多明戈斯是在11月30日会见国粮局局长聂振邦时做出上述表示的。多明戈斯称，中国是阿根廷的第二大贸易国、第一大农产品[20.650.10%]出口国，阿方愿将中国作为重要的战略合作伙伴。他还表示，希望阿根廷农牧业技术研究院和国家粮食局科学研究院在粮食产后减损、粮食储藏和粮食深加工等方面开展具体项目合作。

聂振邦就此回应称，中阿两国在农产品尤其是油料方面互补性很强，合作前景广阔。商务部从今年4月1日起，调整进口豆油质量标准，规定豆油加工过程中使用的溶剂残留不得超过100ppm。而阿根廷豆油溶剂残留高达300ppm，由此一度导致阿根廷豆油对华出口停滞。此前中国进口的豆油中，近70%来自阿根廷。

10月中旬，商务部发言人姚坚曾表示，中阿双方已着手解决经贸合作中出现的一些矛盾和问题，相信阿根廷豆油问题会得到较好解决；随后阿根廷方面有报道称，中国已放宽了从阿根廷进口豆油的限制。中国驻阿大使曾钢11月13日表示，农业部部长韩长赋当月对阿根廷的访问取得了积极成果，中阿两国将积极推动大豆产品的直接贸易，通过减少中间环节降低产品价格。

Ifeng