Argentina busca mercado en China para sus avances en biotecnología

Argentina busca en China un mercado y potenciales aliados comerciales para la explotación de sus avances científicos en biotecnología con empresas o entidades del gigante asiático, en su primera misión conjunta público-privada a este país. Según explicó a Efe hoy el doctor Faustino Siñeriz, director del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas de Argentina (CONICET), siete empresas que “han mejorado su capacidad productiva con la incorporación de conocimiento” integran esta misión a Cantón, Shenzhen, Shanghái y Pekín.

En todas estas ciudades chinas se están entrevistando con al menos 150 empresas y potenciales socios locales, según estimó el cónsul general de Argentina en Shanghái, Francisco Ferro, así como con entidades vinculadas con la Academia China de Ciencias y con entidades locales de agricultura, comercio, tecnología y patentes. De la mano del CONICET y del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), las firmas Tecnovinc, Gema Biotech, Over, Escuela Jardín, Berken IP, Indear y Biosidus intentan estos días establecer sus primeros contactos para posibles negocios o alianzas en China.

“De alguna manera, no queremos seguir siendo (sólo) productores de soja y materias primas, el dinero viene por la incorporación del conocimiento a todas las cadenas de valor”, aseguró Siñeriz. Por eso ofrecen ahora a China su tecnología puntera en medicina (producción de hormonas y “proteínas recombinantes”), nuevas variedades de productos agrícolas (transgénicos, mejoramiento genético), equipamiento médico, biotecnología animal y vegetal y experiencia en patentes y convenios científicos internacionales.

Por ejemplo, las firmas argentinas que trabajan con el INTA están especializadas en la producción de variedades de soja y arroz más resistentes a las sequías y a la salinidad de los suelos, y con un ciclo de producción más corto, destacó Siñeriz. Las firmas argentinas también tienen gran experiencia en la utilización de sistemas de cultivo y clonación de plantas con características especiales, como el aloe (de uso médico por sus propiedades cicatrizantes), para su producción de manera masiva.

También están especializadas en el diseño y el uso de equipamiento agrícola de arrastre para pequeños cultivos de arroz o caña de azúcar y en productos farmacéuticos específicos, como vacunas veterinarias que permiten el menor uso de antibióticos en la producción agropecuaria (en China se tiende a abusar de ellos).

“Argentina no puede invertir en estos campos en China, pero sí buscar sociedades y alianzas, porque hay áreas en las que tenemos un conocimiento de punta que puede ser de beneficio mutuo, y acá hay un mercado enorme”, destacó Siñeriz. Por su parte, el cónsul Ferro afirmó que la misión marca también una “nueva etapa” en el desarrollo de las relaciones bilaterales, que acaban de cumplir 40 años de lazos diplomáticos oficiales.

Argentina quiere que éstas pasen de la exportación de soja y materias primas al comercio de productos con mayor valor agregado. ”China es muy importante para nosotros, porque es nuestro segundo mayor exportador e importador, por detrás de Brasil pero ya por delante de Estados Unidos, que ocupaba tradicionalmente ese lugar”, subrayó.

“Sin duda es un país al que prestamos mucha atención, tenemos mucho interés en incrementar la relación (bilateral), y como queremos avanzar en nuestras relaciones, nada mejor que celebrar el aniversario (de los lazos diplomáticos) con una misión como esta, en la que la tecnología punta es lo fundamental”, concluyó Ferro. EFE

Via Expansion

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La Provincia de Buenos Aires Busca Inversiones Chinas

Una misión comercial encabezada por el ministro de Infraestructura Alejandro Arlía, y por su par de Economía, Silvina Batakis visitará China en marzo. El ministro de la Producción, Ciencia y Tecnología Cristian Breitenstein, estará al frente de la segunda etapa de la misión, entre el 2 y el 9 de abril. Breitenstein se reunió con el Embajador de la República Popular China, Yin Hengmin, y definió la agenda productiva con “eje en la búsqueda de financiamiento para proyectos en puertos de la Provincia y sistemas de riego”.

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El Grupo Lifan cerca de fortalecer su presencia en Uruguay

Los fabricantes de autos chinos ganan cada vez más terreno en América Latina. Al notable incremento de sus ventas en países como Brasil, Colombia, Chile y Perú se suma la construcción de plantas locales de producción de marcas como JAC Motors y Chery, permitiéndoles ofrecer precios competitivos y aprovechar los acuerdos comerciales para posicionarse en la región.

Tras la visita a China la semana pasada de Roberto Kreimerman, ministro uruguayo de Industria, Energía y Minería, el Grupo Lifan está muy cerca de concluir las negociaciones para ampliar su fábrica y su producción en el Uruguay.

En 2011 el comercio uruguayo con China creció hasta los US $2.500 millones, impulsado impulsado por la pasta de madera, la soja y la lana. En los últimos años Uruguay ha posicionado exitosamente productos como los cortes de carne vacuna de alto valor y ya se ha hecho ya un nicho en el mercado chino. El año pasado exportó a China 8.820 toneladas de carne vacuna por un valor de US $33 millones, con lo que el país asiático se ha consolidado como su séptimo mayor comprador en volumen y el número doce en precio. En total, las exportaciones de carne uruguaya a China han crecido diez veces en tres años.

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Chinese middle class to reach 40% of the population by 2020

China’s middle class is projected to reach 40% of the population in 2020, twice the proportion at the turn of the century, according to the International City Development Report released jointly by the Social Sciences Academic Press and Shanghai Academy of Social Science

According to the report, the next ten years will be a crucial transition period in China’s economic development. China’s urbanization rate was 47% in 2010, and by 2020, it is expected to reach 55%. During this period, some 150 million Chinese people will migrate from the farms to become city dwellers.

Last year, the GDP of Beijing and Shanghai grew 8% and 8.2% respectively. Both cities were, according to Tu Qiyu in Shanghai Academy of Social Sciences, laggards in GDP growth compared to other major Chinese cities. This had to do with their high level of openness and internationalisation, he explained.

The greater the level of openness and the more internationalised a city is, the more vulnerable it will be to international financial crises, added Tu. Because of the high costs associated to living and working in the top-tier Chinese metropolises, population growth and urbanisation will mostly be concentrated in medium-sized cities going forward.

This means that it will take more for any business enterprise that hopes to reach the Chinese masses. In 2005, an enterprise needed to enter 60 cities to cover 80% of the middle class. By 2020, it will need to be present in 212 cities to maintain the same coverage.

Via Shanghaiist

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La gran “muralla china”: la Argentina todavía le vende poco vino al gigante asiático y a muy bajo precio

Entre 2004 y 2009, China experimentó un crecimiento del 80% en el consumo de vinos y alcanzó el octavo lugar en el ranking mundial de países consumidores.

Los números indican que durante 2010 China importó un total de 870 millones de dólaresy 286,2 millones de litros de vino (embotellado, a granel y espumantes), lo que significó un crecimiento aproximado del 85% en valor y 65% en volumen, según consigna Area del Vino.

En este contexto, de acuerdo a un informe elaborado entre ProMendoza y el Centro de Promoción Argentina en Shangai, el vino importado por China representa el 10% del total de vinos consumidos en ese país.

Francia es su principal proveedor de vino embotellado, a pesar de haber aumentado el precio promedio por litro exportador de u$s4,50 en 2009 a u$s5,4.

Le siguen Australia, con crecimientos del 45,6% en valor y del 27,5% en volumen, Italia (72% en valor y 78% en volumen) y Chile (54% y 50% en valor y volumen respectivamente), durante 2010.

Argentina ocupa el noveno lugar en el ranking de importaciones, registrando sólo el 1,4% del total importado.
De todas formas, se han duplicado las ventas en comparación a 2008. Sin embargo, el precio promedio por caja de Argentina es uno de los más bajos del mercado (u$s30 por caja).

En granelesChile se mantiene a la cabeza, con un incremento del 30% en valor y 5,3% en volumen con respecto a 2009.

Cabe destacar el aumento de vino a granel procedente de España, con cifras del 850% en valor y 932% en volumen, pasando de exportar 3,65 millones de litros es 2009 a 37,7 millones en 2010.

En cuanto a los vinos espumantes, estos han aumentado en forma notoria. Si bien su participación en el mercado es baja, crecieron durante 2010 el 92% en valor y 65% en volumen.

En este producto, Francia lidera el ranking tanto en volumen (1,14 millones de litros exportados) como en valor (u$s24 millones). Italia, que registró un crecimiento del 28,1% en valor y 50% en volumen entre 2009 y 2010, ocupa el segundo lugar, mientras que Australia es el tercero.

La Argentina busca crecer en China
Días atrás, quince bodegas mendocinas participaron de una exposición en Shanghai,

Y, según el subsecretario de Promoción Industrial de Mendoza, Javier Espina, todas cerraron negociaciones para comenzar a exportar sus vinos a ese destino.

Según Espina, “de las quince bodegas de todos los tamaños que están en la exposición del Trading Center of Wine en Shanghai, todas cerraron negociaciones para empezar a exportar”, informó Télam.

El plan de la oficina ProMendoza es apuntar al público ABC1de China ya que “el vino en China está ligado al lujo”, explicó.

Nuestro competidor directo a nivel comercial es Chile, y si bien el país trasandino ya tiene tres oficinas en el gigante asiático y nos lleva un par de años, hay presencia de todos los productores vitivinícolas del mundo”, agregó.

En este contexto, Alberto Arizu, presidente de Wines of Argentina (WofA), el organismo privado encargado de la promoción del vino en el exterior, y también director comercial de la tradicional bodega Luigi Bosca, había reconocido a Vinos & Bodegas iProfesional.comque las compañías locales se están manejando con lentitud a la hora de conquistar los paladares chinos.

China es un monstruo donde hay que hacer un enorme trabajo de promoción que dará interesantes frutos en varios años”, explicó el directivo, quien sin embargo alertó que en ese país “estamos muy lentos. Falta que los bodegueros argentinos tomen el coraje que se necesita para ir”.

Arizu aseguró que en China “está todo por hacer, pero hay que tomar la decisión y para ello se necesita una mayor voluntad empresaria”.

Los empresarios tienen que agarrar la valijita, animarse a conocer China, aprender de China, explorar ese mercado. Una vez que ya estemos consolidados entonces sí tiene sentido ir a plantar la bandera y tener una mayor presencia institucional”, disparó.

Via iprofesional.com

 

Un modelo de management para las relaciones comerciales con Asia

Con motivo del Bicentenario de la Republica Argentina el consultor José María Kokubu escribió sobre las potencialidades de un nuevo modelo de Management que incluya elementos de la tradición nipona.

Recomienda un nuevo modelo de Management de calidad que incluya normas y formalidades del modelo japonés pero adaptado a la realidad local. Es que, según Kokubu, hay ciertas cuestiones idiosincrásicas que resultan peligrosas a la hora de hacer negocios.

La idea de Kokubu es ayudar a los empresarios locales a entender mejor las oportunidades de negocios que se presentan con la apertura del mercado asiático. Con la adopción de un mejor sistema de Management esas idiosincrasias que Kokubu piensa negativas pueden contrarrestarse y hacer a competitiva y dinámica a la industria argentina.Es una visión, en definitiva, humanística. Para Kokubu tanto los aspectos humanos como los productivos son importantes en el proceso: tanto el productor como el consumidor tienen que ser pensados como personas en su totalidad, como miembros de un sistema de valores simbólicos y materiales que buscan cubrir sus necesidades y deseos a través de intercambios beneficiosos.

Con esto en mente, el nuevo Management inspirado por y creado para lidiar con los países asiáticos tiene dos objetivos:

  • Aumentar las ganancias, la productividad y la calidad.
  • Abrir el mercado asiático para productos argentinos con alto valor agregado.

En definitiva, el Management Japonés del que tanto habla Kokubu es el arte de observar la realidad y de manejar bien el comportamiento y las aptitudes humanas. Es el arte de elegir un objetivo y de administrar los recursos de manera correcta para obtenerlos. Es, también, actitudinal: hay siempre, en la filosofía japonesa, ganas de mejorar. Y esas mejoras están siempre relacionadas con el autoconocimiento de las propias limitaciones.

Kokubu, entonces, plantea tres puntos débiles en la relación de argentina con los países asiáticos:

  • Una ausencia en los mercados del Este de Asia.
  • Una falta de estrategia.
  • Poco entrenamiento para interactuar con asiáticos.

“Para convertirnos en protagonistas del mundo contemporáneo –escribe Kokubu- los empresarios argentinos deben estudiar la manera oriental de pensar y actuar con pragmatismo para luego integrarla en la cultura local que tiene una herencia europea. Necesitamos hacerlo en profundidad y con un criterios multidisciplinarios para focalizarlo a nuestra conveniencia”

Via Revista Mercado

Príncipes en busca de coronas

¿Escuchó alguna vez las palabras Arinaroa o de Caladoc? Tal vez pronto lo haga. O, mejor, las saboree. Integran la oleada de nuevos vinos con los cuales algunos productores de Argentina buscan forjarse una identidad y, de paso, sobrepasar a sus competido-res chilenos en los mercados de Europa y EE.UU.

Ambos países parecen haber elegido estrategias distintas. En su lado de la cordillera, Chile explora varietales clásicos en zonas geográficas extremas. Argentina, en cambio, apuesta a varietales más exóticos para repetir lo que logró con el Malbec: convertirlo en la versión mejorada y dominante a nivel mundial.

Los productores argentinos exportaron US$ 559 millones entre enero y agosto de este año (debajo de los US$ 982 millones de los chilenos). Sin embargo, han empatado la penetración chilena en EE.UU. por volumen (9%), y obteniendo mejores precios. Argen-tina es ahora el mayor proveedor de Canadá y Brasil. Pero tiene un problema. Jancis Robinson, la gurú inglesa de los vinos, lo advirtió desde su columna en el Financial Times: Argentina “es un país de vinos tintos… peligrosamente dependiente de una sola variedad de uva y una sola región vitivinícola gigante, Mendoza”. Si bien en esto último exagera –los vinos argentinos de Salta, San Juan, Río Negro y Neuquén se desarrollan velozmente–, tiene razón sobre la malbecmanía. De hecho, según Wines of Argentina, el Malbec representó el 46% de las exportaciones totales entre enero y agosto de 2010. El vino que le sigue en términos de crecimiento es la mezcla (o blend) de Syrah-Malbec.

Chile parece mejor posicionado. A sus ya más tradicionales Cabernets y Merlots, ha sumado Pinots Noir, Carménères y, gran sorpresa, Carignans de la zona del Maule, world class.

La ventaja de tener más cartas, sin embargo, se pierde un poco debido a dos elementos. En Argentina hay 370 bodegas exportadoras de vino embotellado; en cambio, el mercado chileno está dominado por de cinco o seis conglomerados muy fuertes en la exportación. En EE.UU. (no así en Europa) estas compañías, en promedio, sólo han logrado entrar en el segmento de vinos baratos. Y el consumidor local chileno no está muy interesado en nuevos varietales. Ambas condiciones ayudan al conservadurismo.

“Hoy día, más que nuevos varietales, lo que se hace en Chile es explorar las zonas geográficas más extremas: Huasco en una punta y Osorno en la otra”, dice Alejandro Jiménez, editor de la publicación especializada en vino Wain. “Hay viñateros indepen-dientes que propugnan ‘vinos de garaje’. De ahí también salen vinos extraños que no tienen que ver con los cepajes, sino con los estilos”.

En Buenos Aires, Miguel Brascó, el gran crítico enológico local, es duro con la estrategia de marketing chilena. “Prestaron oreja a la tontería del Carménère, cuando el Merlot chileno es buenísimo”, dice. Por la novedad se perdió la posibilidad de darle al Merlot una proyección mayor. Jiménez concuerda que no hacer una campaña global y dejar que cada marca hiciera la suya no fue la opción más correcta.

Chile tiene que organizar una industria mucho más orientada al mercado externo y se encuentra parcialmente atrapado en sus dos grandes variedades. “Es muy difícil que un país o región vinífera nueva puedan construir una industria global basada en Cabernet y Chardonnay”, dice Brascó.

AUDACIA TRANQUILA
La bodega argentina Familia Zuccardi posee 30 hás dedicadas a varietales nuevos. “Buscamos aprender el mejor sistema de vinificación de estas variedades”, dice Rubén Ruffo, enólogo de la compañía. Cuando éste tiene éxito durante uno o dos años, lo co-mercializan en su línea “Textual”, con volúmenes limitados de 1.000 a 3.000 botellas. Y de allí puede saltar a una producción masiva, como les ha ocurrido con el Viognier, una alternativa al Chardonnay, o el Arinaroa (variedad híbrida de Petit Verdot y Merlot).

Aun así es un camino complejo. “Es difícil incursionar al estilo de Francia o Italia en mercados de varietales muy nuevos”, dice Ercilia Nofal, una de las propietarias de Bodegas Nofal.

Aunque parezca raro, Nofal ha exportado Tempranillo a España, pero se trata de una excepción. “A nivel global muchas veces los consumidores no se fijan en las variedades sino en el origen de los vinos, tal es el caso de Francia o Italia”, dice Nofal. “Solamente cuando se avance en la difusión de las bondades de cada cepa y región se desarrollará un mercado más transparente”.

Curiosamente, una variedad tradicionalmente despreciada podría convertirse en la fuente de la próxima gran explosión productiva de los argentinos. Se trata de la tan humilde como extendida Bonarda. Ocupa el 18% de las 228.500 hás totales de viñedos, en segundo lugar atrás del Malbec. Ya en 1970, el experto francés Paul Truel advirtió que en realidad correspondía a la variedad francesa Corbeau (igualmente conocida como Charbonneau o douce noir). Un estudio genético con 17 muestras realizado por un equipo de la Universidad Nacional de Cuyo lo confirmó el año pasado. Desde entonces ha surgido la idea de cambiarle el nombre por otro más glamoroso.

“Es absurdo cambiarle el nombre por ser afrancesado y darles el gusto a unos pocos”, dice Brascó. “La Bonarda argentina es mejor que la italiana por la sencilla razón que ellos la usan para hacer frizantes y vinos de segunda calidad”.

En Francia la variedad está bastante desprestigiada, hay muy pocas hectáreas cultivadas, por lo que tampoco les convenía para el mercado internacional. Los expertos propu-sieron, en cambio, la denominación intermedia de “Bonarda Argentina”.

Bodegas como Sur de los Andes, que exporta el 90% de su producción, ya desarrollaron dos Bonardas de alto nivel. “La Bonarda tiene un potencial similar al Malbec”, dijo a la prensa su director, el economista Luis Banfi. En cinco a 10 años más tal vez veamos cuál de los dos príncipes viñateros del Cono Sur está más cerca de ceñirse la corona.

V ia America Economia

ExpoAgro 2011: Conclusiones

Ha finalizado Expoagro 2011 la cual estuvo marcada por un importante volumen de negocios, ya que se concretaron unas 200 operaciones, y por la presencia de 123 mil visitantes. En la misma se pudo observar la gran fuerza del sector en términos de innovación agropecuaria. SinoLat tuvo la oportunidad de formalizar reuniones con vistas a la cración de canales de diálogo para futuros negocios en la Gran China. Es importante remarcar que la presencia de empresas chinas se vio reducida a una sola firma de maquinaria vial y tractores.

Ante la gran demanda de productos agrícolas y teniendo en cuenta competitividad del campo argentino, las autoridades organizadoras tendrían que velar por una mayor participacion por parte de empresas chinas y al mismo tiempo buscar una mayor presencia de visitantes de este país. No debemos olvidar que del total de los visitantes extranjeros, la mayoria provino de países de latinoamñerica (Brasil, Paraguay, Uruguay, Costa Rica) mientras que una minoria de países eurpeos (Holanda, Francia y Alemania). Esperemos que en la próxima edición ello se pueda plasmar.

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Food security threat grows as farmers plow lonely furrow

Li Laihao likes farming. His family has worked the land in Dongjinkou village in southern Shandong province for generations. But it gets harder each year. Many of the neighbors who once helped with plowing and harvesting have left for the cities. Rising costs eat his profits. Li, 54, knows that someday he might need to join his children as a migrant worker. That’s more than a threat to his family’s tradition. It also affects the nation’s food security as millions of Chinese farmers share his plight.

“Ensuring an adequate food supply for 1.3 billion Chinese people is always a top priority,” Premier Wen Jiabao said on Saturday in delivering his annual government work report to the National People’s Congress. “We must never take this issue lightly.” Tens of millions of farmers are set to become city folk by 2015, as the government aims to push urbanization rate from 47.5 percent to 51.5 percent. To encourage those still plowing the fields, Wen said, the country is increasing minimum purchase prices for some grains. The price for wheat already has been raised 6 percent, to 95.40 yuan per 50 kg.

The central government exempted farmers from all agricultural taxes in 2006 and has since invested nearly 3 trillion yuan ($456.8 billion) in agriculture, rural areas and farmers. But Li still deals with the cost increases that have squeezed his profit margins and made farming a less desirable occupation, even at a time when food prices skyrocketed. The price of mung beans and garlic, for example, more than doubled from spring to summer last year, although experts said the principal reasons were hoarding and profiteering. Farmers didn’t benefit significantly.

In the end, crops are still very cheap, said Zheng Fengtian, deputy dean of the School of Agricultural Economics and Rural Development at Renmin University. The price of wheat and corn, China’s two major grain crops, increased 40 percent in the past decade, Zheng said, but agricultural materials such as fertilizers and pesticides are now five times more expensive than 10 years ago. ”Although the wholesale price of wheat rose in the last several years, the increase was too slow compared with the cost. That’s why farmers earn much less than even a construction worker in the city, ” he said. In 2010, rural income per capita was just under 31 percent of that for urban workers.

Tracking costs

It’s the rising costs of farming that most concern Li. He opened his account books for China Daily to illustrate what he and his wife spend to work his seven mu (0.47 hectare) in Liangshan county. On average, he said, each mu produces about 425 kg of corn and 475 kg of wheat yearly. The crops sold for 2.1 yuan per kg in 2010 for a total gross income of 12,600 yuan ($1,918). That was about 1,500 yuan more than in 2006. But agricultural materials cost 1,140 yuan more than they did in 2006.

For example, wheat seeds cost 1 yuan per jin (0.5 kg) in 2010 but less than 0.6 yuan in 2006. Corn seeds went from 3 yuan per jin in 2006 to at least 5 yuan last year. In both cases, the increase was 66.7 percent. To fertilize his wheat and corn, Li uses at least 550 kg of urea each year. A bag weighing 100 jin sold for 92 yuan in 2006 and 104 yuan at the beginning of this year, a 13 percent increase.

So Li’s neighbors are becoming more reluctant to grow crops. Dongjinkou is home to 1,400 residents, but at least 1,000 of them work in cities most of the year. The adults who are left are in their 40s and 50s, generally above hiring age in the cities, or older. Few of them are able to handle the hard work of farming.

What does that mean? Five years ago, lots of residents visited flour mills to grind their wheat in the afternoon. During festivals, Li said, he had to wait in line. Now only one mill is operating. In years past, Li said, neighbors helped each other during busy seasons. The only cost to the farmer was for meat and vegetables to feed their volunteer workers. Now farmers hire local people or rent machines to plow, water, harvest and clear the land. The cost is 66.7 percent higher than it was five years ago, when fewer locals rushed to the cities.

The cost of irrigation is a special concern. Local farmers complain that few irrigation facilities run well, and more than 75 percent of the land has to be irrigated with water from wells they dug. Even when there are no dry spells, like the severe drought that’s affecting much of northeastern China, farmers worry about the rising price of fuel to pump the water. Diesel fuel costs 4.05 yuan per jin, up more than 20 percent from 2006.

The rising price of agricultural materials is in line with national inflation, said Li Shuwen, deputy director of the Agriculture Bureau of Jiyang county in Shandong. Agricultural dealers there agree, but say their profits are not as high as might be expected. Zhang Lianjie, 43, has sold 700 tons of fertilizer annually for 15 years. The wholesale price of urea, which adds nitrogen to the soil, is 103 yuan per bag of 100 jin, she said, but farmers pay her only 104 yuan for a bag. “I just make 0.7-yuan net profit from one bag of urea.”

China’s fertilizer and pesticide industry endured a dramatic increase in labor and transportation costs in the past five years, according to Xu Baocai, senior editor of Agricultural Materials and Market Magazine based in Zhengzhou, capital of Henan province. Xu said the price of urea peaked at 2,600 yuan per ton in 2008 because of an unrealistic expectation of demand when China’s economy was surging before the 2008 Olympic Games. Last year it had dropped to 2,060 yuan per ton, but the price is still 45 percent more than in 2005. Zhang and more than 10 other dealers said that crops and fertilizer have been selling for about the same amount, effectively eliminating the impact of any price increase for fertilizer.

Subsidies, other help

The central government started to subsidize farmers in 2004 at 10 yuan per mu in Li Laihao’s county, Liangshan. “We all believe the intention of the subsidy was to improve the lives of the farmers,” Li said. “But one thing the government has to think about is the real effect.” In his case, 70 yuan a year provides no real help. And he finds it unfair that families who have abandoned their contracted land are still paid the subsidy.

In 2006, farmers in Jiyang county became eligible for a subsidy to offset increased prices for agricultural materials. The subsidy started at 14.2 yuan per mu; this year it’s up to 84.45 yuan per mu. Li Shuwen said many farmers think that any subsidy under 100 yuan is nothing. ”The crop price should be in the hands of the market to increase in line with demand,” said Zheng, the professor at Renmin University. “That will inspire more people to farm.”

But if crop prices increase quickly, poor urban residents will suffer. In this case, Zheng suggested that China let crop prices be driven by the market and that it consider something like the United States’ food stamp program to help poor families in cities. That program, recently renamed SNAP (Supplemental Nutrition Assistance Program), provides assistance to low-income people in buying most food items but no prepared foods, alcohol, soap or the like. Most people who meet federal income, resource and work requirements are eligible as long as they are not able-bodied and unemployed.

For example, in New York state, a three-member family that earns less than $1,984 a month can pay $30 for $50 in food-buying power. Most states provide the food “stamps” in the form of an access card, something like a debit card, that can be used in certain grocery stores. ”In this way,” Zheng said, “the value of crops will be recognized and people will keep an eye on farming, and the food security for the country will be ensured.” Zuo Chuanbao, general office director of the Jiyang Agriculture Bureau, disagreed. He said that crop prices are essential to people’s livelihood and to reduce national inflation. Therefore, he said, the government should carry on its policy of keeping crop prices low.

Via ChinaDaily

 

 

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Las marcas occidentales en la China profunda

Desde 1992, cuando se inició el resurgimiento de China como potencia económica mundial, el país ha tenido un crecimiento impresionante concentrado especialmente en cuatro ciudades clave: Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen. En general, para las grandes multinacionales occidentales esas ciudades – llamadas de primera línea — fueron hasta ahora los puntos de entrada lógicos al mercado chino. Pero esa suerte de monopolio, hasta ahora indiscutido, parece comenzar a decaer en medio de un paisaje urbano cada vez más diverso caracterizado por el surgimiento de numerosas ciudades de segunda y tercera línea, tendencia que podría acelerarse en los próximos años.

Encabezando esta preferencia por ciudades hasta ahora no protagonistas están las multinacionales minoristas, ansiosas por difundir sus marcas en una escala sin precedentes y buscando la ventaja de ser “la primera en jugar” para crear lealtad duradera en ese mercado impresionante.
Lo que está ocurriendo en China es un proceso de urbanización a todo motor. Inmensas cantidades de otrora campesinos se instalan en las ciudades a cambiar su modo de vida. . Un cálculo de McKinsey arriesga que para 2030 habrá en China 400 millones de nuevos residentes urbanos. Esto significaría 64% de la población total (la proporción actual es 47%).

El potencial de urbanización varía según el analista. Según una investigación de Jones Lang LaSalle, hay en China 40 ciudades en vías de convertirse en estrellas: unas 15 de segunda línea y 25 de tercera. En general, todas son capitales de provincia. McKinsey, en cambio, habla de 22 “clusters” de ciudades según estructura industrial, política gubernamental, características de población y preferencias de consumo. Bain & Company adopta la clasificación del gobierno chino: 330 ciudades de segunda línea.

Lo que nadie discute es que el veloz ascenso de las ciudades de segunda línea está cambiando el paisaje urbano y que las cuatro estrellas actuales podrían ver reducida su importancia demográfica y económica mientras el desarrollo futuro y las inversiones se desparraman por un grupo mucho más amplio de ciudades, de las cuales más de 200 tienen más de un millón de habitantes (Europa sólo tiene 35 con esa cantidad, según McKinsey).

Estas nuevas ciudades crecen gracias a políticas de sus gobiernos locales y porque ofrecen costos más bajos no sólo de mano de obra sino para la compra de terrenos. El valor de la tierra tiene una incidencia enorme en atraer o ahuyentar población e inversiones, y las cuatro ciudades chinas de primera línea se han vuelto demasiado caras, tanto para los propios habitantes como para las empresas. Eso generó, en la población, una migración al revés: de ciudades grandes a ciudades de provincia.

Las implicancias de consumo que tiene el crecimiento demográfico de ciudades de segunda y tercera línea obligan a los minoristas multinacionales a avanzar a paso firme hacia la China profunda. Según estimaciones de McKinsey “sólo el crecimiento incremental en el consumo chino urbano entre 2008 y 2025 equivaldrá a la creación de un nuevo mercado del tamaño del mercado alemán en 2007”.

Además del crecimiento de la clase media en términos demográficos, lo que entusiasma a los minoristas extranjeros es el giro hacia el consumismo como modo de vida. A los chinos les encanta comprar, les encantan las marcas y adoran los productos internacionales, aunque el sueldo medio es bajo.

 

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